賽格威科技 SAP ERP及條碼系統(tǒng)項目
實現(xiàn)公司銷售、研發(fā)、采購、生產及財務各部門數(shù)據(jù)全部進系統(tǒng)管理,建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務管理體系,提升企業(yè)的業(yè)務能力、應變能力和市場競爭能力。
鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目
通過SAP私有云系統(tǒng)構建集團統(tǒng)一的ERP平臺,實現(xiàn)集團內部各公司各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺下進行業(yè)務和財務的操作。
德賽西威 SAP BPC預算項目
對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化,并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。
聯(lián)創(chuàng) SAP BPC全面預算&FM預算管控
打通BPC與ERP的主數(shù)據(jù)共享,形成預算標準化的主數(shù)據(jù)管理方案,對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化,并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。
北汽股份SAP ERP項目
基于X86架構重新搭建PO系統(tǒng)(即PI 7.5),具備從當前PI 7.3向PO逐步遷移的系統(tǒng)條件,延續(xù)PI系統(tǒng)官方支持服務,提升PI系統(tǒng)性能。
愛瑪電動車 SAP BPC項目
以愛瑪科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引,在對現(xiàn)有業(yè)務和未來需求充分考慮基礎上,計劃全面預算建設總體方案和詳細方案。
比亞迪智能工廠運營平臺實施項目
整合生產制造一體化信息平臺規(guī)劃,舊系統(tǒng)升級,在用功能平穩(wěn)遷移與迭代升級,更利于系統(tǒng)功能與性能的快速擴展。
安徽海立精密SAP S/4 HANA實施項目
通過本次項目建設,打通海立集團下屬分子公司實現(xiàn)上下游業(yè)務鏈條(海立電器與安徽海立供需自動集成),實現(xiàn)統(tǒng)一、集中的業(yè)務信息共享平臺奠定基礎。
雅迪海外項目
根據(jù)雅迪信息化發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)海外工廠按單生產需求,報關平臺以及開票平臺線上化,從而滿足滿足先進、統(tǒng)一、高效、可擴展、易管理的總體目標。
貴州輪胎越南推廣項目
幫助貴輪海外工廠實時監(jiān)控生產過程,提供生產數(shù)據(jù)和性能指標,以支持決策制定。通過優(yōu)化生產流程、工人和設備調度,可以提高生產效率,減少生產周期,提高產量。
戰(zhàn)略驅動企業(yè)升級數(shù)字化管理,坤泰股份把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設方向,不斷創(chuàng)新發(fā)展。坤泰股份數(shù)字化項目實施,整體目標在于實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋的生產管理和全供應鏈協(xié)同,項目建設規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程等,解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務分析,促進內部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能,加速企業(yè)發(fā)展。
眾泰控股企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目
眾泰汽車業(yè)務量正在突飛猛進的增長,通過信息化建設,快速的實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一,提升管理效率,打破部門壁壘,進一步整合內部運營管理,以及生產管理,提高市場反應速度,提高企業(yè)競爭力。