賽格威科技 SAP ERP及條碼系統(tǒng)項目

實現(xiàn)公司銷售、研發(fā)、采購、生產及財務各部門數(shù)據(jù)全部進系統(tǒng)管理，建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務能力、應變能力和市場競爭能力。

鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云系統(tǒng)構建集團統(tǒng)一的ERP平臺，實現(xiàn)集團內部各公司各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺下進行業(yè)務和財務的操作。

德賽西威 SAP BPC預算項目

對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。

聯(lián)創(chuàng) SAP BPC全面預算&FM預算管控

打通BPC與ERP的主數(shù)據(jù)共享，形成預算標準化的主數(shù)據(jù)管理方案，對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。

北汽股份SAP ERP項目

基于X86架構重新搭建PO系統(tǒng)（即PI 7.5），具備從當前PI 7.3向PO逐步遷移的系統(tǒng)條件，延續(xù)PI系統(tǒng)官方支持服務，提升PI系統(tǒng)性能。

愛瑪電動車 SAP BPC項目

以愛瑪科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引，在對現(xiàn)有業(yè)務和未來需求充分考慮基礎上，計劃全面預算建設總體方案和詳細方案。

比亞迪智能工廠運營平臺實施項目

整合生產制造一體化信息平臺規(guī)劃，舊系統(tǒng)升級，在用功能平穩(wěn)遷移與迭代升級，更利于系統(tǒng)功能與性能的快速擴展。

安徽海立精密SAP S/4 HANA實施項目

通過本次項目建設，打通海立集團下屬分子公司實現(xiàn)上下游業(yè)務鏈條（海立電器與安徽海立供需自動集成），實現(xiàn)統(tǒng)一、集中的業(yè)務信息共享平臺奠定基礎。

雅迪海外項目

根據(jù)雅迪信息化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)海外工廠按單生產需求，報關平臺以及開票平臺線上化，從而滿足滿足先進、統(tǒng)一、高效、可擴展、易管理的總體目標。

貴州輪胎越南推廣項目

幫助貴輪海外工廠實時監(jiān)控生產過程，提供生產數(shù)據(jù)和性能指標，以支持決策制定。通過優(yōu)化生產流程、工人和設備調度，可以提高生產效率，減少生產周期，提高產量。

戰(zhàn)略驅動企業(yè)升級數(shù)字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展。坤泰股份數(shù)字化項目實施，整體目標在于實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋的生產管理和全供應鏈協(xié)同，項目建設規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程等，解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務分析，促進內部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能，加速企業(yè)發(fā)展。

眾泰控股企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業(yè)務量正在突飛猛進的增長，通過信息化建設，快速的實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進一步整合內部運營管理，以及生產管理，提高市場反應速度，提高企業(yè)競爭力。