會上，新城控股華誠總師辦張濤發(fā)表了重要講話，對華誠造價協(xié)同平臺項目在2018-2020年的各階段進(jìn)行了回顧。張濤表示，這個項目經(jīng)歷了從開發(fā)設(shè)想、一期開發(fā)到二期提報獲得董事長認(rèn)可，再到2021年通過三次提報評審，終于在今年三月底完成了內(nèi)部立項，并在四月進(jìn)行了供應(yīng)商選型、在五月完成進(jìn)場，這一路走來實屬不易。

▲ 新城控股華誠總師辦張濤 在會上發(fā)表重要講話

對本次系統(tǒng)建設(shè)，張濤提出了三點(diǎn)要求與期望：

第一、提高管理效率。解決員工任務(wù)管理數(shù)據(jù)量龐大、線下人為歸集效率低、準(zhǔn)確性差的問題，解決條線經(jīng)理管理半徑大、管理低效的問題；

第二、提高管理透明度和公平性。解決項目移交至華誠的任務(wù)進(jìn)度不清晰、任務(wù)分解缺乏數(shù)據(jù)支持、項目過程缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象；

第三：造價數(shù)據(jù)價值，可支持指導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)在事業(yè)部缺乏共享、未能充分運(yùn)用到實際業(yè)務(wù)工作中的問題。

海通安恒副總裁劉榮華從“項目實施策略管理機(jī)制、溝通機(jī)制等方面”對本次項目實施工作進(jìn)行了介紹。

▲ 海通安恒副總裁劉榮華 在會上介紹本次項目詳情

在發(fā)言中，劉榮華著重提到了“冰山理論”和“二八原則”，并結(jié)合本次項目的具體情況進(jìn)行了生動形象的說明：用戶只能看到項目20%的工作量：系統(tǒng)切換、上線；但實際上還有80%的工作量是需要雙方在前期配合完成的，包括：組織、業(yè)務(wù)與系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計確認(rèn)，系統(tǒng)原型設(shè)計與程序編程，系統(tǒng)所需資料的確認(rèn)、收集與整理，系統(tǒng)測試計劃與模擬的測試準(zhǔn)備，用戶培訓(xùn)的計劃與執(zhí)行，資料轉(zhuǎn)換與系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的執(zhí)行計劃，基礎(chǔ)資料的轉(zhuǎn)換等一系列工作。

▲ “冰山理論”圖示

新城控股數(shù)字化發(fā)展中心副總經(jīng)理黃文斌，在發(fā)言中提到項目實施過程的“微笑曲線”，他希望項目組迎難而上，最終將系統(tǒng)成功上線。

▲ “微笑曲線”圖示

黃文斌特別指出，在確定項目實施方前，新城控股內(nèi)部進(jìn)行了多輪討論，從項目交付質(zhì)量、商務(wù)變更等多方面對海通安恒的行業(yè)口碑進(jìn)行了深入考察，最終選定了海通安恒作為本次項目的實施方。最后，他希望海通安恒能將企業(yè)財務(wù)共享和制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行融合，幫助華誠造價建造更加健全的造價協(xié)同平臺。

在隨后的發(fā)言中，新城控股華誠造價負(fù)責(zé)人潘偉提出了兩點(diǎn)希望：

1. 希望系統(tǒng)實現(xiàn)后可以實現(xiàn)造價項目管理的公開、透明、廉潔，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)核量，挖掘內(nèi)部專業(yè)價值。

2. 希望借助海通安恒的專業(yè)性、務(wù)實性以及在制造產(chǎn)業(yè)、其他房企類似平臺信息化建設(shè)的豐富經(jīng)驗，致力于打造具有高專業(yè)度、高價值、對造價咨詢行業(yè)影響深遠(yuǎn)的造價協(xié)同平臺，成為造價咨詢行業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)桿。

▲ 新城控股華誠造價負(fù)責(zé)人潘偉(左四)與數(shù)字化發(fā)展中心副總經(jīng)理黃文斌（左五）在會上發(fā)言

最后，預(yù)祝新城控股華誠造價協(xié)同平臺建設(shè)項目取得圓滿成功，并成為海通安恒在地產(chǎn)行業(yè)造價協(xié)同領(lǐng)域新里程。