ITL × 東方鍋爐 | 數(shù)字化推動發(fā)展，跑出鍋爐產(chǎn)業(yè) “加速度”
東方電氣鍋爐企業(yè)數(shù)字化
優(yōu)化實施項目啟動
近日，東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司（以下簡稱東方鍋爐）企業(yè)數(shù)字化優(yōu)化實施項目啟動大會在東方鍋爐公司會議室隆重召開 。公司高管及項目關(guān)鍵用戶，攜手ITL高管、項目經(jīng)理、項目實施顧問共同出席本次啟動大會，見證了在東方鍋爐發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重要時刻。
同心努力，共赴數(shù)字征程 隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展與先進制造技術(shù)的深度融合，全球掀起了以智能制造為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化日益成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。 東方鍋爐于2008 年上線實施 SAP ERP，經(jīng)過近 15 年的運行和調(diào)整，初步實現(xiàn)了幾大業(yè)務(wù)一體化的管理，公司多年深耕，積累了大量的數(shù)字化管理經(jīng)驗。近年來，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的重大調(diào)整，東方鍋爐深刻洞察數(shù)字化發(fā)展之勢，將數(shù)字化建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵著力點，不斷加快數(shù)字化建設(shè)步伐。公司深知其核心競爭力在于技術(shù)壁壘，面對系統(tǒng)中PS和PP模塊2大模塊應(yīng)用較淺的薄弱環(huán)節(jié)，主動邁出創(chuàng)新發(fā)展理念的關(guān)鍵一步，攜手ITL優(yōu)化數(shù)字管理模塊，通過數(shù)字化管理頂層設(shè)計，推進數(shù)據(jù)歸集、場景建設(shè)、應(yīng)用貫通等各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。
持續(xù)創(chuàng)新，強韌企業(yè)數(shù)智大腦 本次項目ITL通過深化應(yīng)用實施，基于東方鍋爐產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)管理需求，通過引入先進數(shù)字技術(shù)，提升管理規(guī)范化、科學化，優(yōu)化模塊設(shè)計與模塊粒度以增強企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的能力。利用數(shù)據(jù)鏈接各部分信息，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化、信息化，并使得系統(tǒng)與業(yè)務(wù)同步，提高運營效率。支持東方鍋爐和母集團企業(yè)之間的管控職能落實，消除子母公司間的信息壁壘，保證管理和運營流程的規(guī)范。
項目目標： 確定與各類信息系統(tǒng)功能界限建設(shè)重點、總體方案、配套管控體系和實施方案等，構(gòu)建最佳業(yè)務(wù)流程。 通過流程固化，加強各部門的計劃、組織、領(lǐng)導和控制功能，實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放向精細管理轉(zhuǎn)變。 在總體業(yè)務(wù)管理上能確保項目執(zhí)行和履約、提高生產(chǎn)協(xié)同性為目標為導向優(yōu)化生產(chǎn)計劃。 實現(xiàn)資源共享，合理調(diào)配企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少庫存積壓。
數(shù)字化的浪潮在東方鍋爐全域奔涌激蕩，不斷開辟出為客戶提供價值創(chuàng)造的新空間，釋放出高效率協(xié)同管理的現(xiàn)代化治理新動能，數(shù)字化正成為東方鍋爐建設(shè)世界一流企業(yè)的嶄新名片。ITL有了本次與東方鍋爐積極打造數(shù)字轉(zhuǎn)型的標桿案例，在整體戰(zhàn)略布局下，將不斷創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)品和智能制造解決方案，進一步完善制造企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑，推動領(lǐng)先中國、著眼世界的智能制造！
預(yù)祝東方電氣鍋爐企業(yè)數(shù)字化實施項目大獲成功！
