2021年3月，海通安恒科技股份有限公司攜手豐城市東鵬陶瓷有限公司（以下簡稱“東鵬陶瓷”），在東鵬辦公大樓會議室召開“廣東東鵬掌上車間數(shù)據(jù)采集項目”啟動會。

▲廣東東鵬掌上車間數(shù)據(jù)采集項目 啟動會現(xiàn)場

        東鵬陶瓷豐城基地總經(jīng)理麥炳浩、總部信息中心經(jīng)理楊烽、豐城基地PMC經(jīng)理王帥以及基地各生產(chǎn)班、統(tǒng)計部和財務部相關領導同事與海通安恒副總裁劉榮華、客戶經(jīng)理李滔、項目經(jīng)理劉俊峰及全體項目組成員參加啟動會，會議由海通安恒項目經(jīng)理劉俊峰主持。

        會議開始，海通安恒項目經(jīng)理劉俊峰對本次項目具體情況進行了說明。他介紹了項目的背景及目標范圍，強調(diào)項目制度在項目管理中具有重要作用。他指出，此次項目屬于“一把手工程”，在項目實施過程中，各成員之間要全力配合、深入?yún)⑴c，積極推進項目各項工作，以確保系統(tǒng)上線后能運行穩(wěn)定、使用流暢。

▲海通安恒項目經(jīng)理劉俊峰 在會上發(fā)言

        東鵬陶瓷總部信息中心經(jīng)理楊烽表示，非常高興海通安恒作為本次東鵬陶瓷智慧工廠運營平臺項目的實施方，相信通過智慧工廠項目實施，東鵬陶瓷的現(xiàn)場生產(chǎn)狀況能得到實時監(jiān)控，監(jiān)控數(shù)據(jù)追溯性也能更精確化。

▲東鵬總部信息中心經(jīng)理楊烽 在會上發(fā)言

        東鵬陶瓷豐城基地PMC經(jīng)理王帥表示，東鵬陶瓷對工廠信息化和數(shù)字化的需求非常強烈，希望通過此次項目打通生產(chǎn)與管理數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公。

▲東鵬豐城基地PMC經(jīng)理王帥 在會上發(fā)言

        會上，海通安恒副總裁劉榮華分享了”最后一公里“的故事，勉勵大家落實好項目全程工作安排。他還指出：本次項目要確保生產(chǎn)管理實現(xiàn)透明化、可量化和可視化，項目成員要在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本的同時，減少生產(chǎn)、生管、統(tǒng)計、跟單的人力需求，并實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場、提供完整準確的制造數(shù)據(jù)，通過實現(xiàn)自動分析決策以縮短周轉(zhuǎn)率。

▲海通安恒副總裁劉榮華 在會上發(fā)言

        最后，東鵬陶瓷豐城基地總經(jīng)理麥炳浩針對本次會議進行總結(jié)，他表示：東鵬目前在數(shù)據(jù)共享上問題較大，對此需要花費大量的人力去核對和改善各種問題，這對于企業(yè)運行效率的影響很大，因此，東鵬極需要通過信息化和移動化工具來改變現(xiàn)狀，打造訂單閉環(huán)和數(shù)據(jù)共享的高效系統(tǒng)。他還指出，本次項目“周期短、任務重”，各部門統(tǒng)計員工作量將非常大，希望各部門成員需要做好溝通協(xié)調(diào)。

▲東鵬豐城基地總經(jīng)理麥炳浩 在會上發(fā)言

        通過本次智慧工廠運營平臺實施項目，東鵬陶瓷過去“內(nèi)部數(shù)據(jù)共享難、處理慢”的難題將得到解決，企業(yè)數(shù)據(jù)處理效率將得到極大提升。海通安恒項目團隊將以“嚴謹專業(yè)，實事求是”的工作態(tài)度完成好本次項目的每一項工作，按時保質(zhì)地完成項目交付。

▲ 主要參會人員合影

        最后，預祝本次項目取得圓滿成功！