正浩創(chuàng)新SAP S/4 HANA私有云項目

借助SAP私有云平臺和最佳業(yè)務(wù)實踐，全面梳理和規(guī)范銷售、采購與庫存、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，并通過ERP系統(tǒng)加以固化；以云集成管理平臺（CPI）技術(shù)，集成多個外圍系統(tǒng)。

比亞迪智能工廠運營平臺實施項目

整合生產(chǎn)制造一體化信息平臺規(guī)劃，舊系統(tǒng)升級，在用功能平穩(wěn)遷移與迭代升級，更利于系統(tǒng)功能與性能的快速擴展。

金海鋰業(yè)SAP ERP實施推廣

建立了金海鋰業(yè)產(chǎn)供銷財務(wù)管理一體化平臺。梳理、優(yōu)化、固化了業(yè)務(wù)流程，建立了統(tǒng)一的流程體系。規(guī)范和統(tǒng)一了業(yè)務(wù)規(guī)則，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

生益電子E-HR項目

統(tǒng)一組織層級，業(yè)務(wù)板塊分類，以相同維度劃分全集團組織架構(gòu)，統(tǒng)一職位體系和分類，規(guī)范崗位命名，提供統(tǒng)一的職位晉升通道，統(tǒng)一員工分類、員工信息項目、員工異動規(guī)則，為集團在人事管理方面提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

阿里天貓精靈智能硬件供應(yīng)鏈平臺

構(gòu)建和完善了SAP+OMS+阿里中臺的供應(yīng)鏈平臺方案-“貓鏈智能硬件供應(yīng)鏈平臺”，該平臺不僅能夠穩(wěn)健支持天貓精靈BU的業(yè)務(wù)，還已成功實施到其他智能硬件企業(yè)。

振石SRM供應(yīng)商管理平臺實施項目

根據(jù)振石控股集團需求開發(fā)，完美契合當(dāng)前振石公司采購業(yè)務(wù)。使用Jenkins自動化部署，實現(xiàn)一鍵自部署功能，使用mysql管理數(shù)據(jù)庫，提供高性能高可靠的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)。

中聯(lián)農(nóng)機SAP推廣項目

通過信息化手段實現(xiàn)資源充分利用、快速響應(yīng)市場需求、實現(xiàn)降本增效，并配合集團合并等管控需求成為目前急需建立以SAP系統(tǒng)為核心的信息化管理平臺，實現(xiàn)業(yè)財一財化。

安泰集團碳資產(chǎn)管理平臺實施項目

本項目選擇SAP Analytics Cloud(SAC) - SAP分析云平臺，提供碳資產(chǎn)管理平臺解決方案。方案實施范圍包括公司主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的洗煤、焦化、冶煉（含燒結(jié)和煉鐵）、煉鋼、軋鋼、建材(含礦渣和制灰）、發(fā)電、物流八大工序碳排放內(nèi)容進行系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提升碳資產(chǎn)管理在集團雙碳戰(zhàn)略的決策能力。

珠海高新區(qū)投促中心（IAP CRM）客戶關(guān)系管理平臺

實現(xiàn)客戶高質(zhì)量、多階段項目管理，提高客戶信息全面化建設(shè)；建立統(tǒng)一的項目管理，項目跟進管理，附件管理；五年產(chǎn)值填報，對于歷史項目可以產(chǎn)值分年導(dǎo)出并匯總。

嘉頓SAP S/4 HANA私有云實施項目

通過通過SAP 私有云平臺建設(shè)及引進SAP SAC產(chǎn)品和最佳業(yè)務(wù)實踐，全面梳理和規(guī)范銷售、采購與庫存、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，并通過ERP系統(tǒng)加以固化，達成從原料到終端全鏈路正反向批次追溯，滿足食安法等合規(guī)要求。

金輝集團優(yōu)化框架項目

成功實施了SAP的工資表自動推送到HER前臺，方便員工自主查詢工資，提高了員工的滿意度優(yōu)化了HER在職表、離職表等報表，滿足業(yè)務(wù)查詢的需求。

搭建了統(tǒng)一集成的人力資源管理數(shù)字化平臺，打通端到端的運營流程，使人力資源可以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，并確保全程合規(guī)多模塊打通，消除了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)打通，實時準(zhǔn)確挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，為公司人力資源管理提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。