金海鋰業(yè)SAP ERP實施推廣

建立了金海鋰業(yè)產供銷財務管理一體化平臺。梳理、優(yōu)化、固化了業(yè)務流程，建立了統(tǒng)一的流程體系。規(guī)范和統(tǒng)一了業(yè)務規(guī)則，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎。

廣州明美新能源SAP ERP升級項目

協(xié)助明美將現(xiàn)有的SAP ECC版本遷移到S/4 HANA私有云版本，保留企業(yè)的現(xiàn)有架構，使企業(yè)可以更快速，更安全地遷移到云環(huán)境中，同時對于定制化業(yè)務形成專屬需求部署，為企業(yè)提供強大的企業(yè)管理系統(tǒng)收益，打造明美核心競爭力。

豪鵬科技 S/4 HANA 公有云項目

本項目通過實施豪鵬集團在越南的第一家精能工廠，充分驗證了SAP公有云系統(tǒng)廣泛的國家適用性，為后續(xù)全面推廣打下良好的基礎；通過統(tǒng)一平臺，信息共享實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控。

欣旺達數(shù)字化人力資本管理實施項目

華友鈷業(yè)以企業(yè)經(jīng)營目標為導向，梳理優(yōu)化核心業(yè)務流程，打破局部觀念，強調整體利益，完善集團統(tǒng)一化、集中化、可視化的運營管理模式，提高整個集團的運營效率。

廣州東方電氣數(shù)字化信息服務實施項目

本項目以MDM系統(tǒng)規(guī)范為標準，通過新增、修改PLM和ERP系統(tǒng)功能邏輯與MDM相集成，達到物料編碼生成規(guī)則統(tǒng)一、物料屬性統(tǒng)一、通過自開發(fā)功實現(xiàn)新舊物料庫存批量切換，用戶生產消耗降低庫存，最終達到物料編碼以及屬性規(guī)則的統(tǒng)一規(guī)范。

帥福得能源企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施項目

天能集團于2016年上線SAP系統(tǒng)，六年過去了，系統(tǒng)版本暴露出落后過時的問題，同時隨著公司的不斷擴充，原有的系統(tǒng)框架已經(jīng)無法滿足公司的運用需求，公司迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式，將現(xiàn)代化信息技術、科學管理方法和公司建設系統(tǒng)結合起來。

阿特斯新材料數(shù)字化應用系統(tǒng)升級實施項目

在阿特斯集團信息一體化戰(zhàn)略背景下，以常熟特固新材料為首的三家全資子公司，需要將原先的ECC系統(tǒng)進行升級至S4系統(tǒng)，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化改善，提升系統(tǒng)對業(yè)務的綜合支撐能力。基于S4平臺，以數(shù)字化技術為核心，為阿特斯旗下三家子公司提供包括數(shù)據(jù)采集、智能監(jiān)控等全周期數(shù)字化管控服務，努力推動企業(yè)數(shù)字化升級。

三雄極光數(shù)字化人力資本管理實施項目

希望搭建集團統(tǒng)一管理的人力資源管理平臺，充分利用信息技術改善管理水平，建立一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務能力、應變能力和市場競爭能力。

國家電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)項目

本項目旨在協(xié)助國家電網(wǎng)公司電力大數(shù)據(jù)服務體系建設，為公司業(yè)務系統(tǒng)提升服務能力和應用水平提供技術創(chuàng)新手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，增強服務模式。

澳門電力SAP項目

項目實現(xiàn)了營銷模塊功能的集中管理；接口統(tǒng)一管理；實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，基礎主數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一，業(yè)務數(shù)據(jù)各系統(tǒng)之間進行相應的流轉；實現(xiàn)了歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)查詢的結合兩套邏輯的無縫結合。